内部资源组合

让社会更关注经期健康

内部资源整合

四项原则

 

1.公司化运作

基本实现了从初期创业阶段向比较规范化企业的转型,组织模式、管控体系、授权方式、业务运作、激励体系等都将更加公司化,逐步完善公司化运营体系。

 

2.战略规划落实

要有相对明确的战略规划,在构建管理体系时,要充分基于此考虑业务流程、人力资源的配置。

 

3.核心能力建设

品牌发展到对行业的理解逐步深刻,然而目前品牌的核心能力并不突出,在后续的管理规划中,要将核心竞争力培育作为重点。

 

4.快速成长

本品牌还属于成长性企业,在现阶段必须迅速做大规模,才可能在未来整合资源、吸引人才,才能持续保持在行业中的领跑者地位。

 

公司规范运作要素

 

在构建品牌管理规划时,要考虑的公司化运作要素包含:

 

1.组织结构

目前公司营销组织结构雏形初现,需要在未来考虑高效的董事会对经营层面的授权模式和范围。本品牌已经从价值链出发,以流程为导向构建出未来的组织架构,需要在未来以此为原则保持组织架构的稳定性和灵活性。

 

2.管控体系

从未来发展的角度看,要充分考虑本品牌总体以及对于各业务单元的管控模式,包含对于投资、战略、财务、各类政策、资源配置等等各个层面的管控设计,在此基础上建立有效的内控体系。

 

3.授权体系

建立清晰的授权体系,明确决策层、经营层、业务层在各类流程方面的权责,保证企业运作的高效和安全。

 

4.组织功能

本品牌发展到现阶段,其规模和效益都有了很大幅度地提升,要基于未来的发展,充分考虑组织职能的优化,按照现代企业的科学管理机制建立组织,为组织配置资源,并逐步实现行政决策与制度化决策的合理配置。

 

战略规划落实要素

 

在进行管理规划时,要充分考虑管理体系建设在根本上是围绕战略目标实现的原则,因此战略规划对管理体系建设的基本要素,主要有:

 

1.战略路径   

秘密假期已初步完成了基本的战略规划布局,这种布局与目前管理规划相匹配,并与人力资源体系融合,充分考虑核心能力的资源建设。

 

2.组织绩效

将战略规划的组织绩效按要求进行分解,并落实到各级组织和流程的绩效体系中。针对组织绩效的要求,对营销的组织绩效体系进行合理优化,以适应战略发展的要求。

 

3.战略管理

针对战略规划进行拟制、发布和优化,未来要建立完善的制度和流程。

 

在整个秘密假期业务运作中,始终贯穿对核心能力的应用和打造。秘密假期逐步提炼出自己的核心能力,并将这种核心能力的培育,有效体现到公司端到消费端的价值链中。


秘密假期是一家专注做经期养护的机构,拥有一套完善的经期养护系统,能够对女性一系列经期问题从根源上呵护,通过对女性经期的科学有效养护,达到养生美容的目的.创业找项目,美容院加盟店,养生馆加盟店都可以找经期养护项目.咨询热线:400-900-3938,www.mimijiaqi.com

养经才是养女人,金贵的女人养月经。

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